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安徽皖能环保发电有限公司合肥长丰县生活垃圾焚烧发电项目后评价报告编制供应商招募

发布时间 : 2019-09-17
采购编号: 20190917105858
公告截止时间 : 2019-09-20 08:00
报价情况:已截止
业主/代理单位:安徽皖能环保发电有限公司
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一、招募信息

招募项目编号 20190917105858

招募标题 安徽皖能环保发电有限公司合肥长丰县生活垃圾焚烧发电项目后评价报告编制供应商招募

报名截止时间 2019/9/20 8:00:00

二、工程/服务类内容

技术规范书

附件1?#21512;?#30446;单位固定资产投资项目后评价报告编制大纲

××××××××××项目

后评价报告

×××编制单位

×年×月

目 录

编制单位资质证书(第三方专业机构)

投资项目后评价实施单位

投资项目后评价人员名单

附图?#21512;?#30446;地理位置示意图

报告摘要

第一部分 项目概况

一、项目基本情况。对项目建设地点、项目业主、项目性质、特点(或功能定位)、项目开工?#28034;?#24037;、投入运营(?#26657;?#26102;间进行?#20051;?#25551;述。

二、项目决策理由与目标。概述项目决策的依据、背景、理由和预期目标。

三、项目建设内容及规模。项目经批准的建设内容、建设规模(或生产能力),?#23548;?#24314;成的建设规模(或生产能力);项目主要实施过程,并简要说明变化内容及原因;项目经批准的建设周期和?#23548;?#24314;设周期。

四、项目投资情况。项目经批准的投资估算、初步设计概算及调整概算、竣工决算。

五、项目资金到位情况。项目经批准的资金来源,资金到位情况,竣工决算资金来源?#23433;?#21516;来源资金所占比重。

六、项目运营(?#26657;?#21450;效益现?#30784;?#39033;目运营(?#26657;?#29616;状,生产能力(或?#20302;?#21151;能)实现现状,项目财务及经济效益现?#30784;?

七、项目自我总结评价报告情况及主要结论。

八、项目后评价依据、主要内容和基础资料。

第二部分 项目全过程总结与评价

第?#24509;?项目前期决策总结与评价

一、项目建议书主要内容及批复意见

二、可行性?#33455;?#25253;告主要内容及批复意见

(一)可行性?#33455;?#25253;告主要内容。主要包括项目建设必要性、建设条件、建设规模、主要技术标准?#22270;?#26415;方案、建设工期、总投资及资金筹措,以及环境影响评价、经济评价、社会稳定风险评估等专项评价主要结论等内容。

(二)可行性?#33455;?#25253;告批复意见。包括项目建设必要性、建设规模及主要建设内容、建设工期、总投资及资金筹措等内容。

(三)可行性?#33455;?#25253;告和项目建议书主要变化。对可行性?#33455;?#25253;告和项目建议书主要内容进行对比,并?#28798;?#35201;变化原因进行简要分析。

三、项目初步设计(含概算)主要内容及批复意见(大型项目应在初步设计前增加总体设?#24179;?#27573;)。主要包括:工程特点、工程规模、主要技术标准、主要技术方案、初步设计批复意见。

四、项目前期决策评价。

1.合法性。主要包括项目审批依据是否充分,是否依法履行了审批程序,是否依法附具了土地、环评、规划?#35748;?#20851;?#20013;?

2.科学性。根据有关规程和规定,评价可行性?#33455;?#25253;告质量、项目评估或评审意见?#30446;?#23398;性、项目决策?#30446;?#23398;性。

第二章 项目建设准备、实施总结与评价

一、 项目实施准备

(一)项目实施准备组织管理及其评价。组织形式及机构设置,管理制度的建立,勘察设计、咨询、?#21487;?#31561;建设参与方的引入方式及程序,各参与方资质及工作职责情况。

(二)项目施工图设计审查情况。施工图设计审查意见及执行情况。

(三)各阶段与可行性?#33455;?#25253;告相比主要变化及原因分析。初步设计、施工图设计等各设?#24179;?#27573;与可行性?#33455;?#25253;告相比的主要变化,并进行主要原因分析。

对比的内容主要包括:工程规模、主要技术标准、主要技术方案及运营管理方案、工程投资、建设工期。

(?#27169;?#39033;目招投标工作情况及评价

(五)项目资金落?#30331;?#20917;及其评价。

(六)项目开工程序执行情况。主要包括开工?#20013;?#33853;?#30331;?#20917;,?#23548;士?#24037;时间,存在问题及其评价。

二、项目实施组织与管理

(一)项目管理组织机构(项目法人、指挥部)。

(二)项目的管理模式(法人直管、总承包、代建、BOT等)。

(三)参与单位的名称及组织机构(设计、施工、监理、其它)。

(?#27169;?#31649;理制度的制定及运行情况(管理制度的细目、重要的管理活动、管理活动?#21215;?#25928;)。

(五)对项目组织与管理的评价(针对项目的特点分别对管理主体及组织机构的适宜性、管理有效性、管理模式合理性、管理制度?#32784;?#22791;性以及管理效率进行评价)。

三、合同执行与管理

(一)项目合同清单(包括正式合同及其附件并进行合同的分类、分级)。

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